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集团公司召开2024年第二季度生产经营分析及下半年工作部署会

2024-07-23

2024年716日下午,集团公司党委书记、董事长陈忠主持召开2024年第二季度生产经营分析会,总结分析上半年生产经营情况,部署下半年工作。领导班子成员、各部室及子公司负责人参加。

会议听取了财务部通报集团公司1-6月份预算指标完成情况,投资部及各子公司汇报1-6月份生产经营情况及下一步工作举措。集团分管领导分别对分管口各单位上半年经营情况进行点评,并对下半年工作进行部署。

           会议要求,一是认定形势,坚定信心。集团正处于爬坡过坎的关键时期,面临诸多困难和挑战,各单位要有攻坚克难的勇气和担当,付出加倍的努力,确保公司行稳致远;市委、市政府对市属国企提出了前所未有的挑战和要求,要放大格局,放宽视野,自我加压,自觉服务国家战略和海口经济社会发展,坚定发展信心,积极履行国企社会职责和使命担当。二是锚定目标,真抓实干。要对照市委市政府国企改革任务目标和年度经营目标,立足当前,着眼未来;在做大存量、拓展增量上下功夫,做大省内外蔬菜批发、余量安置房源销售、切花切叶贸易、市政树迁移等业务,拓展大宗农产品外贸、粮油贸易加工、农资批发、海虫草销售、甲供材等业务,确保完成年度经营指标任务;在精细化管理上下功夫,加大应收账款回收、积极推进末端直供网点改造提升、提升科技在种植基地的运用水平等,实现降本增效;在打造大基地、大市场上下功夫,加快推进东山现代农业产业基地、东山热带水果产业基地、龙湾常年蔬菜基地、海虫草功能产业基地、东海岸深海养殖基地等建设,助推热带高效农业发展,同时,要加快推进和谋划热带花卉二期交易市场、热带果蔬交易拍卖市场、水产品交易拍卖市场、农资交易拍卖市场、粮油加工交易市场等,夯实未来发展根基;要在盘活存量资产上下功夫,按照分批分期盘活思路,加快协调推进“三区三线”内项目单元地块控规图则的编制和土地置换,确保国有资产保值增值。三是强化措施,狠抓落实。要强化调度和检查,各分管领导要把经营工作抓在手,定期调度研究,各子公司要每周例会强化检查督导落实;要强化集团管控,集团本部要重点抓好战略与投资、财务与融资、人力资源与绩效考核、风控法务与内审等能力建设,不断提升管控水平;要强化正向激励,深化完善工资与效益联动机制,强化工资总额管控;深化完善考评体系,建立公平、公正,基于业绩的考评体系,不断提振干事创业精气神;要强化人才队伍的建设,通过引培并举,加大人才培养及引进力度,逐步优化人才队伍建设。四是压实责任,筑牢防线。在当前汛期时期,要深刻汲取近期国内安全生产事故教训,举一反三,紧盯粮库、建筑工地、仓储物流、代管小区等重点部位,深入排查隐患,做好安全生产应急预案,保障集团公司稳健发展。